Vividir(ビビディア)
新規事業の運営事務局向け!複数新規事業の数値計画の統合と最適化の実践ガイド
OVERVIEW

新規事業の運営事務局向け!複数新規事業の数値計画の統合と最適化の実践ガイド

新規事業に数値計画っているの?この疑問を持ったことはありませんか?大企業の新規事業事務局の皆様向けに、この問いに明確に回答します。数値計画の真の意味、その重要性と効果的な作成方法を具体的なケーススタディを交えて解説。新規事業の成功の鍵として、数値計画の役割を理解し、事務局として新規事業をハンドリングする術が学べます。

こんな方にオススメ

  • 複数新規事業の数値計画管理、実際の手法を公開します

    事務局として複数の新規事業を同時に進行させつつコスト管理をする難しさ。このセミナーでは、具体的な事例をもとに新規事業の数値管理のベストプラクティスや、成功した事例のカギとなったポイントを公開します。

  • 数値計画の作成手法、事例に基づく解説します

    数値計画の有効性と、それを実際にどのように作成するか。具体的な企業の数値計画作成事例をもとに、効果的な目標設定やKPIの設計方法、そしてそのモニタリング方法を実践的に解説します。

  • 複数事業の数値管理、効率の秘密をお教えします

    複数の新規事業を同時に進める際の数値管理の効率化テクニックを1時間で解説。時間とコストを無駄にしないためのポイントや、実際に成功した事例を基に、効果的な管理の方法を紹介します。

登壇者

  • 木村 義弘
    • 株式会社プロフィナンス
    • 代表取締役 CEO

    木村 義弘

    1980年生。2004年大阪府立大学工学部卒業、2006年東京大学大学院工学系研究科修了。 2006年、ベンチャー投資・コンサルティングを展開する株式会社インスパイア入社し、投資検討から投資後の経営支援、特に複数のスタートアップの事業計画・財務計画策定に携わる。 ベンチャーのインド子会社立ち上げ後、デロイトトーマツコンサルティングに入社、ミャンマーオフィスの新規立ち上げに従事。現地では日系企業のデスクとして新興国戦略策定・政府向け産業政策立案等を主導した。 事業会社において、国内外のM&Aを主導し、買収後、各社CFOとして経営に従事、管理体制の構築を推進した。 2018年、プロフィナンス創業し、変化に強く、企業成長を加速させる動的経営プロダクト「Vividir(ビビディア)」を開発、提供。 他、新規事業立案等のコンサルティングにも従事。 東京大学大学院工学系研究科修士課程修了。 ●その他: ・プロフェッショナルCFO(日本CFO協会認定) ・Financial Modeling and Valuation Analyst (Certified by Corporate Finance Institute Inc.) ・グロービス経営大学院ファイナンス担当 特任准教授 ・東京都のスタートアッププログラム「NEXs Tokyo」メンター ・特許庁主催スタートアッププログラム「IPAS」ビジネスメンター ・情報経営イノベーション専門職大学 客員教授 ・ウイスキープロフェッショナル・ウイスキーレクチャラー

@2018- ProfinanSS, Inc.