プロフェッショナルサービス
PROFESSIONAL SERVICEアドバイザリーやコンサルティングなど、ファイナンスから事業計画、組織開発における支援を行っております。サービス
OUTSIDE CFO
スタートアップ・中小企業として、専任のCFO・財務担当役員を招待するのは難しい、CFOとしてどういう役割をお願いすればよいか分からない、そういうお悩みに向けて、安価にアドバイザリープランをご用意しております。
社外CFOアドバイザリー
スタートアップ・中小企業として、専任のCFO・財務担当役員を招待するのは難しい、CFOとしてどういう役割をお願いすればよいか分からない、そういうお悩みに向けて、安価にアドバイザリープランをご用意しております。CONSULTING AS A PARTNER
クライアントの課題・挑戦をご支援するだけでなく、「一緒に悩み、解決に向けて寄り添っていく」スタイルを基本としております。
強みを持つ領域
M&A, 新規事業戦略, 経営体制構築, 財務モデリング
共創コンサルティング
クライアントの課題・挑戦をご支援するだけでなく、「一緒に悩み、解決に向けて寄り添っていく」スタイルを基本としております。
強みを持つ領域
M&A, 新規事業戦略, 経営体制構築, 財務モデリング事例紹介
大手IT企業
クライアント様の新規事業開発に伴い、PoCが一定終わった時点で、いよいよ事業計画を作り込んでいく過程でどのように数値計画で考えていくかのご支援に携わりました。
描いてきた戦略を数字に落とし込み、実際の事業の立ち上げに伴って必要となるリソースの確認と、それに伴う収益性を確認できるよう表計算ソフトで財務モデルを構築し、ユーザー数・単価設定やこれに伴う組織人員の設計までシミュレーションを構築し、シナリオ分析を行うことで意思決定のサポートを致しました。
新規事業立ち上げに伴う財務戦略策定支援
クライアント様の新規事業開発に伴い、PoCが一定終わった時点で、いよいよ事業計画を作り込んでいく過程でどのように数値計画で考えていくかのご支援に携わりました。
描いてきた戦略を数字に落とし込み、実際の事業の立ち上げに伴って必要となるリソースの確認と、それに伴う収益性を確認できるよう表計算ソフトで財務モデルを構築し、ユーザー数・単価設定やこれに伴う組織人員の設計までシミュレーションを構築し、シナリオ分析を行うことで意思決定のサポートを致しました。グローバルスタートアップ
クライアント様の今後のご成長に伴い、事業モニタリングのための体制を構築をご検討されていました。
複数国に跨って事業進捗を適時に把握する必要があり、各国の事業進捗のステージ（立ち上げ期 / 運用期）に伴って、KPI管理のフォーマットを共同で作成し、週次会議の質の向上をご支援致しました。
経営体制構築のご支援
クライアント様の今後のご成長に伴い、事業モニタリングのための体制を構築をご検討されていました。
複数国に跨って事業進捗を適時に把握する必要があり、各国の事業進捗のステージ（立ち上げ期 / 運用期）に伴って、KPI管理のフォーマットを共同で作成し、週次会議の質の向上をご支援致しました。大手製造業
全世界十万人を超え、グループ会社数が200社を超えるクライアント様におけるグループ横断での管理体制構築に向けた戦略策定に携わりました。同社は、管理業務において、グループ各社のオペレーションに任せる部分が多く、グループ全体での効率化・グループ間連携を見据えてITシステム導入も視野に検討を進めておりました。グループレベルでの本取り組みの指針及び初期の業務分析を実施しました。
グループ横断管理体制構築に向けた戦略策定
全世界十万人を超え、グループ会社数が200社を超えるクライアント様におけるグループ横断での管理体制構築に向けた戦略策定に携わりました。同社は、管理業務において、グループ各社のオペレーションに任せる部分が多く、グループ全体での効率化・グループ間連携を見据えてITシステム導入も視野に検討を進めておりました。グループレベルでの本取り組みの指針及び初期の業務分析を実施しました。お客様の声
大手IT企業 新規事業推進責任者
自社で取り組んでいた新規事業について、収益計画を立てる段になり、自社メンバーでは対応しきれず、プロフィナンスに依頼した。
収益構造の可視化及びシミュレーションとしての仕上げ、設備投資型ビジネスゆえのBSとキャッシュフローとの連動も含めて驚異的なスピードで構築された。
もともとPLのみのシミュレーションで考えていたもののコスト構造の設計も甘く、事業解像度が一気に高まったし、キャッシュフローも含めて検討できたので初期投資含めての設計ができた。
収益計画構築のスピードが早い
自社で取り組んでいた新規事業について、収益計画を立てる段になり、自社メンバーでは対応しきれず、プロフィナンスに依頼した。
収益構造の可視化及びシミュレーションとしての仕上げ、設備投資型ビジネスゆえのBSとキャッシュフローとの連動も含めて驚異的なスピードで構築された。
もともとPLのみのシミュレーションで考えていたもののコスト構造の設計も甘く、事業解像度が一気に高まったし、キャッシュフローも含めて検討できたので初期投資含めての設計ができた。大手通信会社 新規事業担当
プロフィナンス自体が、スタートアップで新しいプロダクト・サービスの立ち上げに現在進行形で取り組んでいることから、コンサルティング内容が非常にリアルだった。
ときには自身の失敗やハードシングスに基づいて、実務を知らない第三者的なコンサルタントからは得られない迫力のある助言や示唆があった。
新規事業のリアルに基づくコンサルティング
プロフィナンス自体が、スタートアップで新しいプロダクト・サービスの立ち上げに現在進行形で取り組んでいることから、コンサルティング内容が非常にリアルだった。
ときには自身の失敗やハードシングスに基づいて、実務を知らない第三者的なコンサルタントからは得られない迫力のある助言や示唆があった。大手製造業 管理部門
プロフィナンスのコンサルティングサービスでは、成果の品質の高さだけでなく、その進め方も特徴的だった。
シビアなプロジェクトの中でも、発想を広げるよう、和やかな空気感を作ろうとしてくれて、プロジェクトに取り組むのが自然に楽しくなったのは不思議な体験であった。もちろん締めるべきときは締めるとメリハリがついていたが、張り詰めすぎる局面でもうまく話をコントロールしてくれた印象を持っている。
辛いプロジェクトが楽しいものになった
プロフィナンスのコンサルティングサービスでは、成果の品質の高さだけでなく、その進め方も特徴的だった。
シビアなプロジェクトの中でも、発想を広げるよう、和やかな空気感を作ろうとしてくれて、プロジェクトに取り組むのが自然に楽しくなったのは不思議な体験であった。もちろん締めるべきときは締めるとメリハリがついていたが、張り詰めすぎる局面でもうまく話をコントロールしてくれた印象を持っている。
v1.0 正式リリース
より使いやすく、より高速に。 スタートアップにも、複数事業を展開する企業にも、手に馴染む新しい計画体験と、確かな検証力を。