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導入支援

事業を生み出し続ける体制確立に向けて

基準の設定から上申資料づくりやセキュリティチェックへの対応、社内向けの説明会まで、導入の各ステップを私たちが支援します。各ステップで「進むかどうか」を一緒に確かめながら進めるので、途中で立ち止まる判断もできます。

サービス紹介から体制確立まで

導入は 4 つのステップで進みます。ステップごとに「何が決まったら次へ進むか」を決めておき、次へ進むのが妥当かを確認し続けます。

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    サービス紹介・デモ

    無料

    実際の画面を、御社に合わせたテーマで一緒に触ります。あわせて、いまの進め方と数字(申請までの期間・通過率など)を伺います。売り込みの場ではなく、お客様の環境にフィットするか、今必要かをお互いに確かめる場です。

    次へ進む基準

    チームに展開すべきかを判断できる

    ご支援例
    • 実際の画面でのデモ
    • 現状の数字の棚卸し(申請までの期間・通過率)
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    チームを交えたデモ

    チームで

    関係者を交えて、PoC から本格導入に至った場合の流れを確認します。導入プロジェクトとしてのゴール、背景、各自の役割、スケジュール、成功指標を、始める前に合意します。

    次へ進む基準

    何をもって成功とするかが、開始前に合意できている

    ご支援例
    • セキュリティチェック・リーガルチェックへの対応
    • 社内上申用の提案資料づくりの支援
    • 決裁者へのプレゼン同席
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    PoC

    自社のテーマで

    いま迷っているテーマを持ち込み、アイデア創出から申請までの一連の流れを実際に試します。判断基準の言語化もこの中で始め、事前に合意した成功指標で効果を確かめます。

    次へ進む基準

    本格導入するかを、数字で判断できる

    ご支援例
    • キックオフと社内向けレクチャー
    • 現行の審査プロセスの棚卸しと、ステージゲートとしての実装
    • 過去の判断の掘り起こしと、初期ポリシーの言語化
    • 週次レポートと利用アンケートでの手応え確認
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    本格導入

    小さく始めて OK

    チーム全体への拡張は、この時点で決めなくてかまいません。小さく始めて、半年・1 年の節目で案件リソース・通過率の変化を確認し、成功指標に向けた進め方を一緒に調整します。

    次へ進む基準

    事業を生み出し続ける体制が確立される

    ご支援例
    • 関係者向けオンボーディングの実施
    • 定期的な運用レビューと改善
    • 進行中案件の移管テスト
    • 実運用に合わせたステージゲートやポリシーの調整
    • 節目ごとの効果測定と上層報告用の資料づくりの支援

非公開の事例や新規事業の動向、事業を生み出す方程式をお伝えしています

これまでに 2,000 社を支援してきた知見をもとに担当者がお話しします。情報収集でも構いません。

  • トレンド

    投資は増え、人は入れ替わり、道具は AI に変わった

  • 方程式

    事業を生み出す方程式は、何でできているのか

  • 他社の事例

    先行企業は小さく数を試し、仕組みで見極めて止めている

  • ギャップ

    標準の仕組みでは、10 人のチームでも 3 年に収まらない

  • 条件

    事業を非連続に生み出す体制には、何が要るのか

  • 選択肢

    工程を支えるツールは多いが、組織で通して回す基盤は少ない

デモは無料・オンライン。資料は無料・入力 1 分。