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ハンドブック

新規事業チームのハンドブック

AIによって新規事業の進め方は変わりつつあります。それでも、事業を生み出すうえで向き合う本質的な課題は変わりません。新人や中途メンバー、さらにはAIにとっても、学びやすく実践しやすいガイドが必要です。

本書は、新規事業の進め方を、チームの共通言語にするためのハンドブックを目指し、基礎からステージ推進、チーム運営まで、順に読み進められる構成でまとめています。

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はじめに

  1. 01はじめに約4分

事業開発の基礎

  1. 02新規事業チームのミッション約5分
  2. 03成功に至るための基本約4分
  3. 04事業開発の進め方約7分
  4. 05すべての根本となるスキル約7分
  5. 06合意形成と巻き込み方約6分
  6. 07ゾンビ化とは何か約8分
  7. 08基礎編のテスト約3分

事業開発のプロセス

  1. 09事業開発の全体像約9分
  2. 10事業開発の始め方(テーマ設定・アイデア創出・コンセプト化)約25分
  3. 11CCF(Concept Company Fit / 自社適合検証)約13分
  4. 12課題・問題・解決策の違い約7分
  5. 13CPF(Customer Problem Fit / 課題検証)約13分
  6. 14PSF(Problem Solution Fit / 解決策検証)約12分
  7. 15SPF(Solution Product Fit / プロダクト検証)執筆予定
  8. 16PMF(Product Market Fit / 市場検証)執筆予定
  9. 17GTM(Go-to-Market / 市場投入)執筆予定
  10. 18Growth(成長性確立)執筆予定
  11. 19事業開発の閉じ方(撤退・ピボット・移譲)執筆予定

組織と制度

  1. 20ステージゲートの設計執筆予定
  2. 21ポリシー(チームの判断基準)執筆予定
  3. 22チームの自走と育成執筆予定
  4. 23人材配置と評価制度執筆予定

よくある話題

  1. 24外部支援の使いどころ(コンサルタント・専門家)執筆予定
  2. 25新規事業チームを創設・専任化するタイミング執筆予定
  3. 26ビジコン・事務局の必要性執筆予定
  4. 27出島か、社内か(新規事業の器の選び方)執筆予定
  5. 28つくるか、買うか(M&A・出資という選択肢)執筆予定
  6. 29既存事業とのカニバリゼーション執筆予定
  7. 30経営交代と探索テーマの継続執筆予定

おわりに

  1. 31謝辞執筆予定