ハンドブック
新規事業チームのハンドブック
AIによって新規事業の進め方は変わりつつあります。それでも、事業を生み出すうえで向き合う本質的な課題は変わりません。新人や中途メンバー、さらにはAIにとっても、学びやすく実践しやすいガイドが必要です。
本書は、新規事業の進め方を、チームの共通言語にするためのハンドブックを目指し、基礎からステージ推進、チーム運営まで、順に読み進められる構成でまとめています。
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事業開発の基礎
事業開発のプロセス
- 09事業開発の始め方(テーマ設定・アイデア創出・コンセプト化)執筆予定
- 10CCF(Concept Company Fit / 自社適合検証)執筆予定
- 11CPF(Customer Problem Fit / 課題検証)執筆予定
- 12PSF(Problem Solution Fit / 解決策検証)執筆予定
- 13SPF(Solution Product Fit / プロダクト検証)執筆予定
- 14PMF(Product Market Fit / 市場検証)執筆予定
- 15GTM(Go-to-Market / 市場投入)執筆予定
- 16Growth(成長性確立)執筆予定
- 17事業開発の閉じ方(撤退・ピボット・移譲)執筆予定
組織と制度
- 18ステージゲートの設計執筆予定
- 19ポリシー(チームの判断基準)執筆予定
- 20チームの自走と育成執筆予定
- 21人材配置と評価制度執筆予定
よくある話題
- 22外部支援の使いどころ(コンサルタント・専門家)執筆予定
- 23新規事業チームを創設・専任化するタイミング執筆予定
- 24ビジコン・事務局の必要性執筆予定
- 25出島か、社内か(新規事業の器の選び方)執筆予定
- 26つくるか、買うか(M&A・出資という選択肢)執筆予定
- 27既存事業とのカニバリゼーション執筆予定
- 28経営交代と探索テーマの継続執筆予定
おわりに
- 29謝辞執筆予定