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ハンドブック

新規事業チームのハンドブック

AIによって新規事業の進め方は変わりつつあります。それでも、事業を生み出すうえで向き合う本質的な課題は変わりません。新人や中途メンバー、さらにはAIにとっても、学びやすく実践しやすいガイドが必要です。

本書は、新規事業の進め方を、チームの共通言語にするためのハンドブックを目指し、基礎からステージ推進、チーム運営まで、順に読み進められる構成でまとめています。

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はじめに

  1. 01はじめに4

事業開発の基礎

  1. 02新規事業チームのミッション5
  2. 03成功に至るための基本4
  3. 04事業開発の進め方7
  4. 05すべての根本となるスキル7
  5. 06合意形成と巻き込み方6
  6. 07ゾンビ化とは何か8
  7. 08基礎編のテスト3

事業開発のプロセス

  1. 09事業開発の始め方(テーマ設定・アイデア創出・コンセプト化)執筆予定
  2. 10CCF(Concept Company Fit / 自社適合検証)執筆予定
  3. 11CPF(Customer Problem Fit / 課題検証)執筆予定
  4. 12PSF(Problem Solution Fit / 解決策検証)執筆予定
  5. 13SPF(Solution Product Fit / プロダクト検証)執筆予定
  6. 14PMF(Product Market Fit / 市場検証)執筆予定
  7. 15GTM(Go-to-Market / 市場投入)執筆予定
  8. 16Growth(成長性確立)執筆予定
  9. 17事業開発の閉じ方(撤退・ピボット・移譲)執筆予定

組織と制度

  1. 18ステージゲートの設計執筆予定
  2. 19ポリシー(チームの判断基準)執筆予定
  3. 20チームの自走と育成執筆予定
  4. 21人材配置と評価制度執筆予定

よくある話題

  1. 22外部支援の使いどころ(コンサルタント・専門家)執筆予定
  2. 23新規事業チームを創設・専任化するタイミング執筆予定
  3. 24ビジコン・事務局の必要性執筆予定
  4. 25出島か、社内か(新規事業の器の選び方)執筆予定
  5. 26つくるか、買うか(M&A・出資という選択肢)執筆予定
  6. 27既存事業とのカニバリゼーション執筆予定
  7. 28経営交代と探索テーマの継続執筆予定

おわりに

  1. 29謝辞執筆予定