事業を生み出す方程式から、機能・活用シーン・導入の流れまで。Vividirのサービス全体を1冊にまとめた紹介資料です。商談前後の確認や社内での共有にお使いいただけます。

追うべきは、件数でも売上でもありません。KGIを期待値として捉え直すと、組織が直接動かせるKPIはひとつに絞れます。それが何かを、事業を生み出す方程式と10人・36ヶ月のモデル試算（総案件数 約5倍・事業化数 約2.5倍）から導く資料です。

ゴールを状態に書き直し、成立条件に分解し、反事実で検査する。ハンドブックの根本スキルを、お使いのAIに読み込ませて対話で回すスキルパッケージ（SKILL.md＋参照資料のzip）にしました。

ハンドブック「事業開発の基礎」の序章と全7章を、1冊のPDFに再編集した保存版です。オンボーディングに、共通言語づくりに、そのまま社内に配れます。

「リスクがありますよね」で止まる会議への備えは、指摘されてからでは間に合いません。プレモータムで失敗理由を先に出し尽くし、論点に変換して想定問答にする。手順・進行役の台本・プロンプト・チェックリストをまとめた実務キットです。

仮説の一文を成立条件に分解し、分かっていないことだけを検証計画につなぐ。印刷して使える「検証設計シート」に、業種の異なる記入例（架空）2件と、よくある詰まりの直し方を添えた資料です。

1,032社を対象にしたPwCの実態調査で、成功企業と挑戦企業の差はテーマの選び方ではなく体制側についていました。調査数値の読み方と、自社のKGIを方程式に因数分解して体制づくりの議論を始める手順をまとめた資料です。

ステージ通過率が高いほど、危ないかもしれない。高通過率・撤退ゼロの裏で進む探索不足とゾンビ化を、試算モデルと5つの診断軸で確かめるための資料です。