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商社・事業投資
目利きの基準を、組織の共有資産にする。
事業投資や新規事業の判断は領域ごとに前提が異なり、目利きが特定個人の経験に頼りがちになります。撤退の判断が先送りされて時間とリソースが削られ、過去の失敗の理由が残らない課題もあります。Vividir は共通の物差しで探索を可視化し、組織的な意思決定を支えます。
対象事業投資や事業開発の部門。出資から撤退まで、条件の異なる探索を横断で見る立場。
こんな構造になっていませんか
- 目利きの基準が個人の経験に依存し、判断の根拠が組織に残らない
- 領域ごとに検討の流儀が異なるため、探索同士の横比較がしづらい
- 撤退の基準が事前に握られておらず、見切りをつける判断が遅れる
- 過去に撤退した理由や経緯が共有されず、次の探索に活かされない
判断の基準と経緯が個人の手元にとどまる仕組みが、探索が滞る原因になっています。前提を確かめる問いと判断の理由を組織に残すことで、この構造そのものを変えられます。
どんな場面で使うか
01領域の違う探索の現在地が掴めない
条件の異なる探索が同じ形式で一望できる。
出資の検討から事業化、撤退の見極めまで、多様な探索がステージと進捗状況つきで並びます。各担当に状況を確認して回らなくても、どの探索が何日間止まっているかが明確になり、手当てが必要な探索から優先して議論できます。
- 多様な領域の探索が同じ一覧画面に並ぶ
- 無活動の日数から停滞している探索が分かる
- 定例前に状況を個別に問い合わせる手間が省ける
Vividir — ホーム
02投資の前提が各担当の頭の中にある
成立条件を問いの形にして事前に検証できる。
投資の成立に必要な前提が「〜は成り立つか」という問いとしてツリー上に構造化されます。崩れたら事業が成り立たない前提が先に問いの形で並ぶため、無理な推進を防ぎ、早期の見極めが可能になります。
- 投資の成立条件が問いの構造として可視化される
- 致命的な前提から優先して確かめられる
- 前提が先に問いの形で並び検証の先送りを防げる
Vividir — 論点ツリー
03投資ファネルの全体像が把握しづらい
通過率と平均滞在からパイプラインの健全性が見える。
担当者ごとのステージ別件数や、到達・中止・通過率・平均滞在がレポートとして集計されます。どの段階で止まりやすいか、どの領域で撤退が多いかを俯瞰して確認できるため、リソース配分の見直しや投資戦略の改善に役立ちます。
- ステージごとの通過率と平均滞在日数が集計される
- 撤退や中止の傾向をファネル全体から把握できる
- 客観的なデータに基づいて投資配分を判断できる
Vividir — レポート
04撤退や判断の理由が引き継がれない
チームの判断基準が明文化され次の探索に活きる。
チームで合意した判断基準が一覧として共有され、共通の物差しとして管理されます。担当者の異動があっても目利きの基準が組織に残るため、担当が替わっても同じ基準に沿って検証を進められます。
- チームの判断基準がポリシーとして整理される
- 合意した判断基準が一覧として共有される
- 担当の交代時にも目利きの視点が組織に残る
Vividir — ポリシー
変わること
検討の設計
これまで領域ごとに担当者の裁量で検討手順をつくる
これから共通の問いの型をもとに前提の検証から始める
投資の判断
これまで担当者の説明や資料の出来栄えを聞き比べる
これから同じ物差しの検証ログを並べて多角的に決める
撤退の扱い
これまで個人の失敗として片付けられ学びが消える
これから判断の記録として組織に残り次の探索に活きる