体制タイプ診断
あなたのチームは、どの型で新規事業を進めていますか。
10問、2分。新規事業チームの体制を8つの型にします。交流会やイベントで「うちは◯◯型」と言い合える、チームの自己紹介です。
- 改善のヒントを見つける型ごとのつまずき方と、次の一手がわかります。
- 交流会やイベントでの話のキッカケに「うちは◯◯型」と言い合える、チームの自己紹介に。
- チーム内のズレを見つける同僚と結果を比べると、次に揃えるべき前提が見えます。
特定の案件ではなく、チームの普段の進め方で答えてください。
Q1 / 10
チームで新しいテーマが立ち上がる際の、普段の傾向は。
経営が決めて 現場に下ろす
現場が企画して 経営に上げる
Q2 / 10
プロジェクトの方向転換が起きるとき、よくある流れは。
経営が指示し 現場が組み直す
現場が提案し 経営が承認する
Q3 / 10
次にやるべきテーマを探してくる役割は、普段誰ですか。
経営企画や 役員などの経営層
事業開発や 現場の担当者
Q4 / 10
チームの取り組みを外に説明するとき、口に出がちなのは。
「自社の技術や 強みがあって」
「世の中に 困りごとがあって」
Q5 / 10
チームで行き詰まったとき、立ち返って議論になりがちなのは。
作るものの仕様や 自社の強み
対象の顧客や 解きたい課題
Q6 / 10
チームが検証フェーズに入ったとき、もっとも確かめたいのは。
作ったものを 誰が欲しがるか
顧客の課題に 解き方が合うか
Q7 / 10
チームが狙っている事業領域の顧客層は、普段どちらですか。
既存事業と ほぼ同じ顧客層
接点のない 新しい顧客層
Q8 / 10
チームで新しいことを始めるとき、必要な人や設備はどうしますか。
既存事業から 融通して借りる
既存に頼らず 新しく揃える
Q9 / 10
チームの取り組みに対し、成否の判断を下す想定のタイムラインは。
3年以内に 結果を出す前提
10年単位で 腰を据える
Q10 / 10
チームで事業の中核（技術や顧客接点）を担うとき、多い方針は。
自社内で リソースを持つ
外部パートナーと 組んで進める
0 / 10 問回答
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8つの型
診断で出てくる、8つの体制。
起点(トップダウン/ボトムアップ)・種(シーズ/ニーズ)・立地(地続き/飛び地)の3軸で分けます。どの型にも強みがあり、正解の型はありません。
