体制タイプ診断
あなたのチームは、どの型で新規事業を進めていますか。
10問、2分。新規事業チームの体制を8つの型にします。交流会やイベントで「うちは◯◯型」と言い合える、チームの自己紹介です。
- 改善のヒントを見つける型ごとのつまずき方と、次の一手がわかります。
- 交流会やイベントでの話のキッカケに「うちは◯◯型」と言い合える、チームの自己紹介に。
- チーム内のズレを見つける同僚と結果を比べると、次に揃えるべき前提が見えます。
特定の案件ではなく、チームの普段の進め方で答えてください。

Q 1 / 100 問回答
チームで新しいテーマが立ち上がる際の、普段の傾向は。
経営層が領域を定めて、現場に下ろすことが多い
現場が企画を立てて、経営層に上げることが多い
かなりAかなりB
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8つの型
診断で出てくる、8つの体制。
起点(トップダウン/ボトムアップ)・種(シーズ/ニーズ)・立地(地続き/飛び地)の3軸で分けます。どの型にも強みがあり、正解の型はありません。







