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コンサルティング
達成に何が必要かを説明できる事業計画をつくる。
収益構造の分解理論をもとに事業変数を特定し、目標達成に何が必要かを論理的に説明できる事業計画を策定します。新規事業の立ち上げや計画の評価にとどまらず、施策の設計から現場での運用設計までを一貫して伴走します。全社戦略や事業戦略はもちろん、M&Aや経営管理の視点を踏まえた計画づくりにも対応しています。
こんな場面で
- 新規事業の計画が積み上げ型になっており、達成の蓋然性が説明できない。
- 既存事業の延長ではなく、収益構造をゼロから分解して計画を引き直したい。
- 計画を作ったものの、実行や運用の仕組みが整っておらず、日々の進捗管理で形骸化している。
- M&Aや新規参入にあたり、事業変数に基づいた精緻な評価と計画策定が求められる。
コンサルティングの進め方と領域
事業の分析から構造化、施策の設計、日々の運用まで、段階を踏んで事業計画の実効性を高めます。
事業分析・収益構造の分解
独自の収益構造分解理論を用いて、事業の成否を握る主要な変数を特定し、構造化します。
事業計画の策定・差異分析
目標と現状のギャップを分解し、達成に何が必要かを論理的に説明できる計画を組み立てます。
施策設計と運用の定着
計画を実行に移すための施策を整理し、定期的な見直しや進捗管理の運用プロセスを設計します。
戦略領域・経営管理への展開
新規事業だけでなく、全社戦略や中計、M&A時のデューデリジェンスや経営管理にも対応します。
- 200件超
新規事業の伴走実績
- 2万部超
代表著書『事業計画の極意』
特定した事業変数を、ビビディアで追跡し続ける。
コンサルティングを通じて特定した事業変数や計画の前提を、ビビディアの中で確かめ続けられます。支援が終わった後も、チーム自身が同じ前提をもとに進捗を確かめ、計画を更新し続けられます。
公開していない事例やデータ、ロードマップをお伝えしています
これまでに 2,000 社を支援してきた知見をもとに担当者がお話しします。情報収集でも構いません。
- 新規事業への投資と、AIで変わりつつある進め方
- 他社が推進体制をどう見直したか（資料に載せていない事例を含む）
- 貴社の状況なら、何から手を付けるとよいか
- Vividirの使いどころと、費用・支援の形
デモは無料・オンライン。資料は無料・入力 1 分。
