兼務でも探索と事業化を進めたい
本業の合間でも検討を途切れさせず、事業の前提を順を追って確かめる。
専任チームを置けず、本業と兼務で新規事業に取り組む体制では、本業が多忙になるたびに検討が途切れ、再開するたびに経緯を思い出すところからやり直しになりがちです。前提を客観的に問い直す機会が仕組みとして無く、調べものや資料作成に追われて顧客と向き合えない構造もあります。Vividir は問いに答えて論点を整理し、作業を分担することで、限られた時間の中でも探索と事業化を前に進めます。
本業と兼務で新規事業に取り組むチームや担当者。経営者と数名の兼務メンバーの中小企業を含む。
中小企業兼務の新規事業チーム事業部の兼務担当
こんな構造になっていませんか
- 本業が忙しくなると検討が途切れ、再開のたびに経緯を思い出す手間がかかる
- 前提を客観的に問い直す機会が仕組みとして無く、検証の抜け漏れに気づきにくい
- 調べものや資料作成の作業に追われ、顧客の声を確かめる時間が残らない
判断の基準や検討の経緯が個人の手元にとどまる仕組みが、探索が滞る原因になっています。前提を確かめる問いと判断の理由を組織に残すことで、この構造そのものを変えられます。
どんな場面で使うか
前提を客観的に問い直す機会が仕組みとして無い
問いに答える対話を通じて事業構想の論点を整理できる。
頭の中にある事業の構想を入力すると、AIが論点を深掘りする質問を返してきます。一問一答で答えていくうちに、誰にどんな価値を届けるのかが整理されます。仕組みとして客観的な問いかけを受けることで、構想の具体化を進められます。
- 問いに答える対話を通じて構想が具体化する
- 前提を客観的に問い直す機会が仕組みとしてできる
- 整理されたコンセプトが画面右側にまとまる
何から確かめるべきか優先度が定まらない
事業の成立条件が問いとして可視化される。
事業が成り立つために確認すべき条件が、ツリー状の問いとして整理されます。「本当にその需要はあるか」といった前提から順に確かめられるため、無駄な投資を避け、優先度の高い論点から順を追って検証を進められます。
- 事業の前提が「〜はあるか」という問いで並ぶ
- 崩れたら終わる論点から順に確かめられる
- 兼務でも次に確認すべき項目が明確になる
調査や作業に追われ顧客と話す時間が残らない
作業の段取りを整え顧客との対話や重要な判断に集中できる。
調べものや情報整理をAIが下支えし、限られた時間の中でも人の判断に沿って検証を進められます。作業の負担を抑えることで、顧客へのヒアリングや需要を確かめる判断に専念できます。
- 調べものや整理をAIが下支えする
- 人の判断に沿って検証の作業が進む
- 人は顧客との対話や重要な判断に専念できる
変わること
これまで本業の手が空いたときだけ不定期に進む
AIとの手分けにより隙間時間でも検討が進む
これまで前提を問い直す機会が仕組みとして社内に無い
問いに答える対話を通じて前提を問い直せる
これまで時間が空くと検討の経緯を思い出すのに手間取る
構造化された問いの続きからスムーズに再開できる