共通の基準で適正に判断したい
審査の材料と基準を揃え、妥当な根拠に基づいて判断する。
新規事業の審査では、審査の材料や評価の基準が揃っていないために、資料の出来栄えや説明によって判断が左右されがちです。撤退の基準があらかじめ合意されていないために止める判断が遅れ、条件付き通過が重なってゲートが形骸化する構造も生じます。Vividir は事業開発が専門でなくても担当者と同じ視点で論点を確認できる共通の物差しを提供し、適正な意思決定とプロセスの改善を支えます。
新規事業のゲート審査やビジコン審査、予算配分を担う役員・事業部長・経営企画。
新規事業担当役員事業部長経営企画
こんな構造になっていませんか
- 審査の材料や基準が揃っておらず、資料の出来や説明によって通過が左右される
- 条件付きの通過が重なり、ステージゲートの基準が形骸化していく
- 撤退の基準が事前に合意されておらず、止める判断が遅れて予算を浪費する
- 通過率や滞留日数を振り返る客観的な材料がなく、審査プロセスを見直せない
判断の基準や検討の経緯が個人の手元にとどまる仕組みが、探索が滞る原因になっています。前提を確かめる問いと判断の理由を組織に残すことで、この構造そのものを変えられます。
どんな場面で使うか
審査の材料や基準が揃っておらず判断が左右される
専門でなくても共通の通過基準で同じ視点から審査できる。
ステージごとに確かめるべき問いと論点が組織の基準として共有されます。事業開発が専門でなくても担当者と同じ視点で論点を確認でき、審査の材料と基準が揃った状態で妥当な根拠に基づいた判断を下せます。
- ステージごとの通過基準と問いがチームで共有される
- 審査員と担当者が同じ視点で論点を確認できる
- 通過や差し戻しの理由が記録され現場へ還元される
条件付きの通過が重なりゲートが形骸化する
日々の検証結果を同じ画面で確認し明確な根拠で判断できる。
ステージ移行の申請には、担当者が積み重ねた日々の検証結果と判断ログがそのまま集約されます。資料の体裁にとらわれず、検証された前提と未検証の論点を同じ画面で確認し、承認や差し戻しの判断を明確な理由とともに下せます。
- 日々の検証結果が申請のレビュー画面に集約される
- 承認者は同じ基準で承認や差し戻しを判断できる
- 判断の理由と指示がコメントとして記録に残る
審査そのものの形骸化や滞留に気づけない
通過率や承認日数の推移から審査プロセスの健全性が見える。
ゲートごとの申請件数、通過率、平均承認日数などの推移をレポートで確認できます。承認待ちが長期化している箇所や、条件付き通過が偏っている段階を客観的な指標で捉え、審査プロセスや基準そのものの見直しに活用できます。
- 申請件数と通過率がゲートごとに集計される
- 平均承認日数から滞留している箇所が分かる
- 審査プロセスの見直しを客観的な指標で議論できる
定例まで各テーマの現在地や滞留が見えない
チーム全体の現在地と止まっている日数が一覧で揃う。
ホームを開くと、組織全体の探索が担当者ごとに並びます。承認待ちが続いている探索や、活動が止まっている探索が無活動の日数つきで表示されるため、報告を待つことなく滞留している論点から優先して手当てを行えます。
- 担当者ごとに探索のステージと進捗が並ぶ
- 停滞している探索が無活動の日数とともに分かる
- 確認したい探索を開いて論点の中身から確認できる
変わること
これまで審査の材料や基準が揃わず判断が揺れる
共通の問いと客観的な検証結果で判断する
これまで判断の材料が揃わず議論が感覚的になる
専門を問わず担当者と同じ視点で論点を確認できる
これまでゲートの形骸化や滞留に気づけない
通過率や承認日数の推移から審査を見直せる