多くのテーマを早く見極めたい
数を探索し早く見極めて、次の挑戦へつなぐ。
新規事業の勝ち筋は、当たりを見込んで1件だけに絞る形から、幅広い可能性を探索して見極め、次の仮説へ広げていく進め方にあります。専任部門や研究開発での技術シーズ用途探索、事業投資などでは、テーマごとに検証のやり方が異なり横並びでの比較ができなかったり、見込みが薄くても止まれずに引きずる構造が起きがちです。Vividir は複数の探索を並行して進めながら、崩れた前提に基づく見極めと、次のテーマへの着手を支えます。
複数のテーマを並行して探索・検証している組織。専任の新規事業部、研究開発部門、スタジオ、事業投資部門。
新規事業部研究開発部門スタートアップスタジオ商社・事業投資部門
こんな構造になっていませんか
- 見込みが薄いと分かっていても、途中で止める基準がなく引きずる
- 下調べや社内調整に追われ、並行して試せるテーマの数が増えない
- テーマごとに検証の進め方が異なり、横並びでの比較や見極めがしづらい
- 止めた理由や判断の経緯が残らず、過去と同じテーマが繰り返し上がる
判断の基準や検討の経緯が個人の手元にとどまる仕組みが、探索が滞る原因になっています。前提を確かめる問いと判断の理由を組織に残すことで、この構造そのものを変えられます。
どんな場面で使うか
同時に進められる探索の数に限界がある
下調べを分担し人の判断に沿って複数の探索を並走できる。
複数の探索レーンが横に並び、AIが下調べや情報整理を受け持ちながら、人の判断に沿って進みます。人が回答した論点をもとに検証が進むため、1つのテーマを深く掘っている間も新しい探索の手を止めずに、仕込みの本数を無理なく広げられます。
- 複数の探索レーンが横並びで同時に進行する
- 人の判断が必要な質問だけが手元に集約される
- 掘り進めながらも次の探索を探す手を止めない
次の事業候補や技術シーズの用途探しが属人化する
テーマや技術シーズから次に試す候補を客観的に比べて選べる。
注力したい事業テーマや自社の技術シーズから、次に試す用途や事業の候補を俯瞰して比べて選べます。候補ごとの見込みや新規性を横並びで確認できるため、客観的な比較から初期検証を始められます。
- テーマやシーズから多様なアイデア候補を一覧できる
- 通過見込みと新規性の目安をもとに比較できる
- 客観的な候補の中から試し掘りの対象を選べる
見極めの基準が曖昧で撤退が遅れる
崩れたら終わる論点を明確にし早く外せる。
各探索の成立条件を論点ツリーとして可視化します。何が成り立たなければこの事業は成立しないのかが明確になっているため、浅く検証して見込みがなければすぐに区切りをつけて、空いたリソースを次の探索へ振り向けられます。
- 事業の成立要件がツリーの形で整理される
- 前提が崩れた時点で早期に見切りをつけられる
- 空いたリソースを迅速に次の探索へ移せる
探索ごとの滞留や撤退の頻度が見えない
ファネルの推移から滞留を把握し検証プロセスを見直せる。
ステージ別の探索件数や通過率、平均滞在日数がファネルとして集計されます。どの段階で滞留しているかや、撤退の頻度を定量的に確認できるため、組織全体の検証プロセスの見直しや改善を構造的に進められます。
- 到達や中止の件数と通過率が自動で集計される
- 平均滞在日数から滞留している段階を特定できる
- 見極めのスピードを客観的な指標で改善できる
変わること
これまで1件に絞り込んで探索の幅が狭まる
並行して可能性を探り有望案へリソースを寄せる
これまで感触が掴めるまでずるずると引きずる
前提の崩れを確認して次の可能性へ移る
これまで撤退が評価上の失点として扱われる仕組みになっている
次の探索へリソースを移す前向きな判断になる