本業を持ちながら新規事業を兼任する働き方には、時間が細切れになり、相談相手もいないという特有の難しさがあります。本資料では、本人の努力や能力ではなく、兼任という「構造」が引き起こす5つの落とし穴と、解決のための打ち手を整理しました。
この資料でわかること
- 兼任の新規事業で起こりがちな5つの落とし穴
- AIの出力を確認するだけで時間が過ぎてしまう理由
- 考えが毎回リセットされる状態を防ぐための方法
- 撤退の基準を持ち、事業を属人化させない仕組みの作り方
- 自社の体制を見立てる5つのセルフチェック
こんな方へ
- 本業（経営・事業部など）と並行して、少人数や1人で新規事業を進めている方
- AIを使って作業は速くなったが、事業が前に進んでいる実感がない方
- 1人で進めている事業を、いずれチームに引き継ぎたいと考えている方
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