ステージ通過率の高さやゲート運用の綺麗さは、健全さの証拠とは限りません。指標と制度の置き方という組織設計の観点から、探索の総量を取り戻す道筋をまとめた資料です。
この資料でわかること
- 「うまくいっているように見える」チームの4つの特徴と、その反転の読み方
- 事業を生み出す方程式（事業数＝案件数×事業化率）に基づく、通過率を半分にした場合の試算モデル
- 「撤退の速さ」「学習量」「新陳代謝」への健全性指標の置き換えと、5つの診断軸
こんな方へ
- 新規事業ポートフォリオの運営・ステージゲート設計に関わる方
- 案件が長期化・滞留しがちだと感じているチームの方
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