コラム「不確実性とリスクはどう違うのか」で整理した枠組み（リスクは分かっていること、不確実性は分かっていないこと、検証は「分かっていること」をつくる）を、会議前の備えとしてそのまま使える形にした資料です。プレモータム（Klein, 2007）で反論を出し尽くし、仮説マッピング（Bland & Osterwalder, 2019）の軸で優先順位をつけ、想定問答シートに落とすまでを一続きの手順にしました。
この資料でわかること
- 会議で受ける指摘の3分類（リスク／検証できる不確実性／検証できない不確実性）と、分類ごとの返し方
- プレモータムの進め方（手順・所要時間の目安・そのまま読める進行役の台本）
- 反論を論点に変換し、想定問答シートに落とす書式と記入例
- 出し尽くし・仕分け・想定問答の下書きをAIとの対話で進める、3本のプロンプト
- 会議前日に備えを確かめるチェックリスト
こんな方へ
- 「リスクがありますよね」の一言で、会議が止まってしまうチームの方
- 企画への反論を、指摘される前に自分たちで出し尽くしたい方
- コラムのプロンプトを、チームの定例の進め方に組み込みたい方
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